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公司再次召开人力资源结构优化提质专题会议
来源:人力资源部  作者:王金凤  发布时间:2018年08月07日  访问量:   

朱广侠董事长从企业发展战略高度提出具体要求

  为深入贯彻落实公司2018年中工作会议精神,进一步优化人力资源结构,实现人力资源向区域分公司和施工一线倾斜,早日实现“打造素质过硬专业齐全的100个优秀项目管理团队”目标,8月5日上午,公司召开2018年第二次人力资源结构优化提质专题会议。董事长朱广侠对强化人力资源管理工作提出具体要求。会议由党委书记白峰主持。

  会上,公司人力资源部负责人从公司目前人力资源总体分布状况、不在岗人员的具体情况、加强各级组织定编定员管理、打造100个优秀项目管理团队存在的问题及拟采取的措施、留住人才的应对措施等方面进行了分析和通报。市政分公司、路桥分公司、冶金分公司、钢结构分公司、建安分公司、管道分公司等6家单位作了情况汇报。

  会上,朱广侠指出,公司再次召开人力资源专题会,是深入贯彻落实公司二届五次职代会暨2018年工作会议提出的坚决打好“三大攻坚战”的具体举措,充分体现了公司新一届领导班子对人力资源管理工作和人才的高度重视。各级领导干部要充分认识人力资源的重要性,一是企业发展离不开人才,人力资源是公司发展的第一资源。公司要在全面梳理人力资源现状的基础上,有效地盘活现有人力资源。各二级单位要按照打造100个优秀项目管理团队的要求,不断解放思想,创新模式,优化人力资源配置,组建项目团队,并充分利用央企的品牌优势广泛吸引人才。二是要统一认识,树立人人皆可成才的理念,练就慧眼识才的本领。要充分挖掘员工的潜能,将合适的人放到合适的岗位,发挥每位员工的专长,为公司创造价值。三是要加大人力资源的挖潜和员工的疏导力度,以公司正在开展的机构精简和两级机关定编定员工作为契机,做好人员疏导,盘活现有人力资源,充实到施工一线。四是要树立团队至上理念。企业发展要以团队作支撑,团队里的每个岗位和每个员工都十分重要。作为团队的各级领导,要充分发挥引领和表率作用,带领团队攻坚克难解决问题完成各项任务。

  针对进一步强化人才的选拔培养和使用工作,朱广侠强调,要按照“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的总体思路做好人力资源管理各项工作。一是要完善科学的绩效考核机制,通过应用人力资源信息软件进行考核,继续推行淘汰机制。二是要改革完善现有薪酬制度,薪酬分配向施工一线倾斜,向贡献大、业绩好的员工倾斜,充分发挥薪酬的激励作用;要重新设计薪酬模块,使绩效考核结果和薪酬紧密挂钩,做到收入能增能减。三是要加大培训力度,进一步提升领导干部和员工的素质。下半年,公司将邀请知名专家学者,围绕公司发展过程中存在的问题和短板开展有针对性的培训。通过培训开拓视野,拓展思维,提高各级管理人员素质,增强公司的凝聚力和核心竞争力。四是要依法依规继续做好不在岗人员的清理工作。要通过科学创新的人力资源管理,凝聚人才,鼓舞士气,提高公司的整体竞争力。

  白峰就贯彻落实会议精神提出三项要求:一是要充分认识人力资源是企业持续发展不竭动力的重要意义;二是各单位要按照本次会议的政策和部署,坚决落实各项要求,不断强化人力资源管理工作;三是要按照时限要求,努力完成公司下达的定编定员管理工作实施方案,相关部门要做好检查和督导。

  公司在包领导、总经理助理、副三总师,总部机关各部室负责人,各二级公司经理、书记、人力资源部负责人参加上述会议。

  

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